Prévisionnel 2025 : la boussole stratégique pour votre entreprise
En ce début d’année, notre équipe de THE REPERE a pris un moment crucial : la réalisation de notre prévisionnel 2025 avec notre experte-comptable. Un moment clé où chiffres et stratégie se croisent pour poser les bases d’une année performante et alignée sur nos objectifs. En tant que cheffe d’entreprise, je sais combien il est essentiel de prendre ce temps pour structurer sa vision et préparer son avenir. Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous pourquoi cet exercice est indispensable et comment vous pouvez le réaliser avec succès pour votre propre business, même si vous êtes comme moi, allergiques aux chiffres !
Pourquoi réaliser un prévisionnel est essentiel ?
Un prévisionnel, ce n’est pas juste un tableau rempli de chiffres. C’est votre feuille de route financière, un outil stratégique qui vous permet de :
1. Anticiper vos besoins financiers : Vous saurez précisément quels investissements sont nécessaires et comment les financer.
2. Prendre des décisions éclairées : Embaucher ? Lancer un nouveau produit ? Votre prévisionnel vous aide à évaluer ces choix en toute sérénité.
3. Convaincre vos partenaires : Banques, investisseurs ou partenaires stratégiques s’appuieront sur ce document pour vous faire confiance.
4. Garder le cap : En suivant vos résultats mensuels par rapport à votre prévisionnel, vous identifiez rapidement ce qui fonctionne et ce qui doit être ajusté.
Pour nous, à THE REPERE, ce travail n’est pas juste un exercice administratif. Il est au cœur de notre vision pour 2025. Nous y avons défini nos priorités : renforcer la communauté de femmes entrepreneures, organiser davantage d’événements business, et lancer des outils innovants comme notre widget de networking.
Comment réaliser votre prévisionnel ?
Réaliser un prévisionnel peut sembler intimidant, mais avec une bonne méthode, il devient un levier puissant pour votre entreprise. Voici mes conseils :
1. Fixez vos objectifs annuels
Commencez par clarifier vos objectifs. Quels sont vos projets principaux cette année ? Souhaitez-vous augmenter votre chiffre d’affaires ? Lancer un nouveau produit ? Ces ambitions guideront la construction de votre prévisionnel.
2. Listez vos sources de revenus
Décomposez vos activités en différentes sources de revenus (produits, services, partenariats, adhésions, etc.). Estimez ensuite vos ventes en vous basant sur vos performances passées, tout en tenant compte de vos objectifs de croissance.
3. Évaluez vos charges
Identifiez toutes les dépenses nécessaires pour atteindre vos objectifs : salaires, frais marketing, achats de matériel, loyers… Soyez réaliste et n’oubliez pas d’inclure une marge pour les imprévus.
4. Construisez votre tableau de trésorerie
Un prévisionnel ne s’arrête pas aux bénéfices : il doit également anticiper votre trésorerie. Quand allez-vous recevoir vos paiements ? Quand devrez-vous régler vos fournisseurs ? Assurez-vous d’avoir une visibilité mois par mois.
5. Analysez vos indicateurs clés
Identifiez les indicateurs qui reflètent la santé de votre entreprise (rentabilité, marge brute, coût d’acquisition client, etc.). Suivez-les régulièrement pour ajuster votre stratégie en temps réel.
6. Faites-vous accompagner
N’hésitez pas à solliciter une experte-comptable ou un coach d’affaires. À THE REPERE, l’intervention de notre experte-comptable a été un atout précieux pour consolider notre plan et l’aligner avec nos ambitions.
Un conseil bienveillant pour 2025
À toutes les entrepreneures qui bâtissent leur avenir avec passion : prenez le temps de faire ce travail. Votre prévisionnel, c’est bien plus qu’un simple exercice financier : c’est un acte de leadership. Il reflète votre vision, votre ambition et votre capacité à piloter votre entreprise avec clarté et sérénité.
Chez THE REPERE, nous croyons profondément en la force du réseau et du partage d’expériences. Si vous avez besoin d’inspiration ou de conseils pour élaborer votre prévisionnel, n’hésitez pas à rejoindre notre communauté. Ensemble, nous avançons plus loin, plus vite, et avec plus de confiance.
Et vous, où en êtes-vous avec votre prévisionnel 2025 ? Partagez vos retours et vos questions dans les commentaires, ou retrouvez-nous sur THE REPERE pour continuer la conversation.
Un bon chef d'entreprise doit gérer ses chiffres !